12月27日，海亮集團布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的首批四家明康匯生鮮食品專賣店在上海、杭州、無錫和諸暨正式亮相。

位于杭州浙江外經(jīng)貿(mào)廣場的明康匯生鮮食品專賣店，開業(yè)首日，不乏聞訊而來的顧客。不大的店面中，來自廣東海豐的胡蘿卜、浙江仙居的草莓、湖北丹江口的青蝦、安徽南陵的土豬肉、江西高安的高安牛肉等果蔬魚肉，放置的井井有條。

這些擺在貨架上的生鮮，全部來自海亮集團自建的種養(yǎng)殖基地，通過手機掃描外包裝上印著的特殊二維碼，你可以查到所購買生鮮的產(chǎn)地信息、種養(yǎng)方式、用藥標準、最后一次用藥、檢測報告、物流溫度與時間等多個環(huán)節(jié)信息。

“建這樣一套農(nóng)產(chǎn)品追溯系統(tǒng)可以有效保障食品安全。”當天，為布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)從公眾視野中消失良久的海亮集團董事局主席馮海良也再度露面。他解釋說，由于當下的食品安全、環(huán)境污染等問題，做農(nóng)業(yè)無論哪一個環(huán)節(jié)出問題，都可能前功盡棄，“所以我們干脆做一個擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的食品品牌。”

“要做就做好的”

日前，已經(jīng)辭去集團和下屬子公司董事長職務，且極少在媒體上露面的馮海良，再度高調(diào)亮相，似乎也表明了海亮集團對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)寄予的希望。作為浙江知名的民營企業(yè)，2014年,海亮集團列中國企業(yè)500強第133位，也是全省第四家年銷售收入過千億元的企業(yè)。

“我現(xiàn)在80%的精力都放在了農(nóng)業(yè)上，我是做農(nóng)業(yè)出身，現(xiàn)在最向往的就是重新做‘農(nóng)民’。”馮海良半開玩笑地說，“至于集團的其它業(yè)務，我現(xiàn)在很少去管。像海亮股份、海亮地產(chǎn)，這幾年都發(fā)展很好，不用我去干預。”

據(jù)了解，海亮集團目前擁有有色金屬、教育、節(jié)能環(huán)保、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)等五大板塊業(yè)務，以及起步不久的金融板塊業(yè)務。這幾個板塊的負責人，都是各個行業(yè)的專家、精英，有的曾是其它上市公司的高管或中層管理人員，“引得進、用得好、留得住人才，我也不用太操心。”馮海良說。

而對于農(nóng)業(yè)的熱衷，“最初只是想解決海亮教育集團1.6萬名師生的食品安全問題。”馮海良說，2011年，他準備在諸暨找1000畝土地自己養(yǎng)豬、種蔬菜。后來，又請了浙江大學的4名教授，一起探討怎么做這1000畝基地，聊著聊著就覺得這是個很大的產(chǎn)業(yè)，“搞好了不但能為企業(yè)發(fā)展做貢獻，還能為社會創(chuàng)造價值。”

2011年10月份開始，馮海良先后邀請100多位農(nóng)業(yè)專家到諸暨店口，這些專家都是蔬菜、水果、禽畜、水產(chǎn)等農(nóng)產(chǎn)品的種養(yǎng)殖和流通方面的前輩，有的還是中糧集團、正大集團、先正達生物等業(yè)內(nèi)知名專家，著手布局現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。

“要做就做好的。”馮海良說，良田出良品，好水養(yǎng)好魚，從2011年開始，海亮集團的農(nóng)業(yè)團隊走遍300多平方公里，尋找在土質、水質、空氣質量等方面都有嚴格要求的農(nóng)業(yè)基地，“絕對不允許土壤重金屬超標或者存在化學污染。”

至今，海亮農(nóng)業(yè)已在全國各地尋找、建立了30個優(yōu)質農(nóng)業(yè)區(qū)域基地，其中16個已正式投入生產(chǎn)，有8個基地已開始向市場供應自己生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品。

全產(chǎn)業(yè)鏈自營

“因為受天氣、時間、運輸?shù)葪l件的限制太多，農(nóng)業(yè)其實并不是一個討巧的行業(yè)。”馮海良坦承，海亮農(nóng)業(yè)品牌“明康匯”一問世，即被定位為全產(chǎn)業(yè)鏈，“囊括了從選種、種養(yǎng)、加工、儲運乃至終端銷售的垂直一體化系統(tǒng)”。

較之于訂單類全產(chǎn)業(yè)鏈，“明康匯”產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)全部自營，“通過對所有環(huán)節(jié)予以把控，以避免系統(tǒng)和割裂性風險”，為真正意義上的全產(chǎn)業(yè)鏈。也因此，在短短三年時間內(nèi)，海亮組建了覆蓋特色農(nóng)產(chǎn)品種養(yǎng)基地，有機飼料、肥料加工、農(nóng)產(chǎn)品檢測、加工和倉儲配送等環(huán)節(jié)的明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團和明康匯健康食品集團。

從最初的設計方案到尋找基地、網(wǎng)羅人才，海亮集團今年的投入金額已達到近30億元。集團計劃2015年投入120億元到150億元，包括120萬畝生態(tài)種植基地、耕地、山林，220萬畝生態(tài)禽畜水產(chǎn)養(yǎng)殖基地。

而海亮的投產(chǎn)資金全部來自于自有。2013年，海亮股份的業(yè)績超過同行業(yè)六家上市公司同期業(yè)績總和，整個海亮集團的營業(yè)收入為1003億元，2014年整個海亮集團的營業(yè)收入預計超1200億元。從種種財務數(shù)據(jù)來看，海亮確實不虞資金。

“不過，我們不會做‘土豪農(nóng)業(yè)’”。馮海良表示，明康匯終端門店的參照標桿是美國連鎖超市“全食”，這家以生鮮為主打的美國有機食品超市連鎖公司針對中產(chǎn)階級家庭，不僅提供單純的食物，還配有專業(yè)的營養(yǎng)師為其進行專業(yè)解讀。

全封閉的運作方式也為原來的土地經(jīng)營者提供了更多保障。在最先建起農(nóng)產(chǎn)品基地的江西高安市，過去每年每畝地的產(chǎn)值只有600多元。限制利用土地流轉政策，農(nóng)民把土地出租給海亮集團，海亮集團再返聘農(nóng)民成為合同工，管理自己的土地，當?shù)剞r(nóng)民從每畝地里獲得的收入上漲到每年近2萬元，吸引了很多打工者返鄉(xiāng)。

但并不是所有地區(qū)的農(nóng)戶都可以進行合作。海亮生態(tài)農(nóng)業(yè)集團研究院院長助理徐冉博士說，海亮在合作之前，要對當?shù)赝寥酪约八词欠穹檄h(huán)保要求做出評估，而海亮也會承諾，在當?shù)厣a(chǎn)的所有農(nóng)作物不使用國家禁用的農(nóng)藥，同時將禁用的范圍擴大兩倍。盡量減少化肥的使用，不生產(chǎn)反季節(jié)蔬菜。

重建誠信體系

從銅加工起家，農(nóng)業(yè)基礎近乎為零的海亮集團，如此重裝上陣陌生的行業(yè)板塊，如何面對從未面對過的風險？對此，馮海良有自己的認識：“產(chǎn)銷分離，信息不透明、環(huán)境污染都是造成食品問題的主要原因，但誠信的匱乏才是根源之所在”。

因此，在組建“明康匯”之前，馮海良就著手設立了嚴苛準入標準，出臺《員工誠信守則》，強化員工誠信意識，與明康匯全體員工簽訂誠信協(xié)議，約束員工不誠信行為，并在公司官網(wǎng)設立誠信曝光臺，如果發(fā)現(xiàn)問題，就把“家丑”外揚，“相對于被列入了這一行業(yè)的黑名單”。

另外，在海亮集團、明康匯生態(tài)農(nóng)業(yè)集團、明康匯健康食品集團分別設立誠信監(jiān)察室，對公司違背誠信行為，多渠道監(jiān)督、檢查、處理，受理消費者投訴。“我們希望通過此類方式推動誠信體系落地，構建行業(yè)從業(yè)者誠信守法的外部約束機制，同時在企業(yè)內(nèi)部形成文化驅動的長效管理機制。”海亮人力資源部總監(jiān)汪洋表示。

縱使賭上人性及制度砝碼，但對于海亮來說，仍需要縝密可靠體系予以支撐。“農(nóng)產(chǎn)品全程追溯體系”是海亮農(nóng)業(yè)的又一砝碼。海亮集團首席信息官丘立濤介紹，明康匯披露信息覆蓋蔬菜、魚類、肉類等自產(chǎn)全品類生鮮，涵蓋產(chǎn)地信息、種養(yǎng)方式、用藥標準、最后一次用藥信息、檢測報告、物流溫度與時間等多個環(huán)節(jié)，“堪稱國內(nèi)最為詳盡的農(nóng)產(chǎn)品追溯體系。”

“農(nóng)業(yè)食品之于公眾脆弱的信任體系正待重建，我們不期望這樣的做法僅僅成為一場形大于實的作秀。而是希望能夠真正規(guī)范員工的行為準則，作為我們一切行動的基石，從自凈開始，直到凈化整個行業(yè)。”馮海良稱。

“徹底扭轉農(nóng)業(yè)食品安全形勢目前絕非旦夕之功，也非一家企業(yè)所能作為。”馮海良說，“我們希望通過成功開創(chuàng)大規(guī)模的生鮮食品全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營模式，引領更多企業(yè)參與。通過樹立行業(yè)標注，修補現(xiàn)實裂痕，達成集體共識，形成合力，從而能夠讓現(xiàn)時現(xiàn)景予以改觀。”

（來源：浙江日報）